스크럼2 애자일의 실패 애자일 방법론의 도입을 시도했던 여러 기업들의 이야기를 들어보면, 경영진의 지시에 의해 야심 차게 도입을 시도했으나 결국 도입에 실패하고 업무용 메신저인 슬랙이나 칸반, 위키 등의 애자일 도구만 남았다고 한다. 그러면서 회사는 대내외적으로 조직이 애자일로 운영되고 있다고 이야기한다는 것이다. 그리고 경영진이나 매니저들은 애자일 방법론을 적용했으니 칸반을 활용해 프로젝트 단위의 큰 개발 범위를 짧은 스프린트 주기로 빠르게 개발하고, 이를 계속 반복하기를 기대한다고 한다. 결국 프로덕트 조직은 3개월이나 6개월, 1년 단위로 일정에 쫓기던 경험을 2~4주 기간의 짧은 스프린트 주기로 쫓기게 된 것이다. 정말 ‘한국’스러운 현지화와 적용이라고 할 수 있겠다. 이러한 경험을 가진 디자이너, 개발자들이 .. 2024. 10. 31. [매니지먼트] 디자인 싱킹과 애자일 방법론의 관계 서비스 기획자가 제품에 대한 사업 계획을 할 때 상위 기획이라는 과정을 거친다. 그리고 이 상위 기획 과정에서 디자인 싱킹(Design Thinking) 방법론을 활용한다. 디자인 싱킹은 스탠퍼드 대학교의 디자인 스쿨에서 학문적 토대를 다지고, 세계적인 디자인 기업인 아이디오(IDEO)에서 사용되며 확산된 사용자 중심의 문제 해결 방법론이다. 이 방법론은 고객의 문제나 불편을 해결하기 위해 ‘공감 > 문제 정의 > 아이디어 도출 > 프로토타입 제작 > 테스트’라는 5단계를 반복적으로 수행한다. 이 방법론을 통해 고객의 문제나 불편을 이해하고 공감하며, 문제를 명확히 정의하고, 이를 해결하기 위한 창의적이고 혁신적인 아이디어를 모색한다. 그리고 간단한 프로토타입을 제작하여 테스트를 진행하며 효과적으로 문제.. 2024. 4. 3. 이전 1 다음
